解决企业五大痛点
紧急用人
接了一个大单，
临时招人来不及
临时招人来不及
缺人扛事
关键问题和难点，
公司没有牛人扛事
公司没有牛人扛事
全职闲置
许多全职岗位，
50%时间无事可做
50%时间无事可做
组织低效
人越多成本越高，
效率反而越低
效率反而越低
少走弯路
创业路上的关键节点，
需要大牛指点迷津
需要大牛指点迷津
BOSS，您想造什么？
BOSS，您想租什么人？
牛人经纪人
吴正刚
魅客CEO
互联网/信息化/HR
17年经验
中小企业微创手术师，主导上百家企业信息化和互联网平台建设，擅于和各类专业牛人协作，致力于推动中小企业建立开放式组织，主张中小企业少招聘，多外包，认为中小企业不具备培育新手的成长环境。
柳欣
魅客品牌设计领域共建人
品牌咨询/品牌策略
15年经验
十年从事品牌塑造与创意策略的实践和管理，曾任职于金鹃国际广告、杜峰松设计等公司，服务过中集集团、华润纺织、祥源控股等众多知名企业。 与上百位优秀视觉设计师一同协作，助力中小企业品牌提升。
杨柳
魅客HR领域共建人
HR/HRBP/销售管理
15年经验
新安人才网创始团队之一，世界500强企业假日酒店营销总监，有丰富的大型销售及客服团队管理经验、精通互联网……
大企业的人力共享
Redhat 红帽
什么是开放式组织？“同时纳入了内部和外部积极参与的群体的组织”,“一个可以重新启动、重新设计、重新创造的组织，一个适合去中心化、权力下放的数字时代的组织”。— 红帽CEO吉姆•怀特赫斯特
IBM国际商业机器公司
IBM通过内部众包平台，实现跨部门人员共享，并延伸到帮助合作伙伴、客户来实施蓝云计划，你在研发部门如果有空闲，可以通过内部任务平台承接系统实施部门的任务订单。
Amazon 亚马逊
土耳其机器人网，原本只是简单的将琐碎的脑力工作交给外部人员来完成，却没有想到引来了超过50万人在该网站上工作，形成了一个开放的网络众包集市，变成亚马逊最奇怪的生意。
Haier 海尔
海创汇通过开放海尔的研发、供应链、销售网络、物流等资源，为创业者提供了全产业链全要素的支撑，海尔通过组织重构、推倒企业的围墙，实现了从制造产品向孵化创客的转型。
Alibaba 阿里巴巴
每年的双11启动大会，全国上千家优秀的店家代表和淘宝小二一起脑洞、一起协作，为着他们共同的奋斗舞台，这些淘宝天猫店家是阿里最优秀的外部员工，而且是完全免费的。
XIAOMI 小米生态链
在组建生态链的过程中，小米可以根据每家生态链企业团队的优势和劣势帮他们调配人才、组建团队，用最合适的人给每个团队最恰当的帮助。